Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд. Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний в самых разных сферах.
В своей книге «Великие по собственному выбору» они представили результаты этого исследования, которое проводили более 9 лет. При этом сами авторы говорят о том, что были поражены результатами. Принципы бережливого производства, зародившиеся в Японии на всемирно известном предприятии Toyota, знакомы любому предпринимателю. Давно доказано, что внедрение этих принципов в компанию – залог успешного развития бизнеса.
В этих работах – многолетний опыт мировых экспертов в области менеджмента, а также практика корпоративного управления ведущих мировых компаний. Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра». Продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств. Способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний.
«Найти необычных людей сложнее, чем набрать линейный персонал, поэтому лучше пожертвовать несколькими заменяемыми сотрудниками, чем расставаться с тем, кто потенциально способен на многое». Основатель «Мосигры» Дмитрий Кибкало и директор по маркетингу Сергей Абдульманов рассказывают, как открыть бизнес на свои деньги и привлечь хороших сотрудников. «У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия». «Единственный путь создания прибыли — это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям». Книга поможет понять, какие потребности подчиненных должен удовлетворять руководитель, чтобы бизнес исправно работал.
- Среди его клиентов — банки и инвестиционные фонды, компании в сфере энергетики, строительства, промышленности и транспорта.
- Бывший президент компании «Форд» и председатель правления корпорации «Крайслер» делится своим опытом и секретами управления.
- Простое, практичное и эффективное решение неэффективного найма.
- На наглядных примерах покажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и непостоянных условиях.
Десятки историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса. Коммуникация — основа любой здоровой организации. Эта книга — ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. Для всех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими, — от членов семьи до деловых партнеров. Сила любой компании определяется качеством работы ее менеджеров.
«начни С Главного! 1 Удивительно Простой Закон Феноменального Успеха», Гэри Келлер, Джей Папазан
Книга бизнес-мыслителя Ицхака Адизеса научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго. Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Она полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Эта книга призвана развенчать мифы о человеческом мозге, показать, сколько еще неизведанного перед нами, и научить быть более творческими.
Какой стиль руководства следует применять в вашей организации? Какова наиболее эффективная система вознаграждения работников за труд? Ответы на все эти вопросы можно найти в этой книге, которая, кстати, будет полезна любому руководителю или собственнику бизнеса, чья задача – собрать высокоэффективную команду. Авторы книги Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний и исследовали, как работают десятки тысяч людей, чтобы написать эту книгу для менеджеров любого звена.
Руководителям, менеджерам, начинающим предпринимателям. Максим Батырев, опытный управленец, делится правилами ведения бизнеса в России. Метафора татуировки — это об ошибках, которые автор совершил как руководитель и которые он никому не пожелает повторить. Подскажет, как объективно оценивать ситуацию, собирать команду, планировать стратегию развития бизнеса, выстраивать осмысленные отношения с подчиненными и близкими. Автор рассказывает, как сформулировать свои правила, которые помогут идти к цели даже в самые сложные периоды. В первой части книги описан путь, которым Рэй Далио шел к признанию и внушительному состоянию.
Автор адаптировал для бизнеса правило морпехов. Оно гласит, что младшие по званию едят первыми, а старшие — последними. Синек уверен, что команда доверяет лидеру, когда видит, что он готов пожертвовать своим комфортом ради общего дела. Краткое содержание книги Мифический человеко-месяц. Революционный метод управления проектами» за 15 минут.
Она предоставляет собой множество полезных инструментов, советов и примеров, которые помогут вам улучшить свою работу в этой области. В книге присутствуют иллюстрации и схемы, благодаря им вы сможете лучше понять концепции и принципы управления продуктом. Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США.
Книг По Менеджменту, Которые Могут Изменить Ваш Бизнес
Здесь говорится не только о задачах, но и о социальной ответственности и морально-этических границах бизнеса. Собрали подборку книг по менеджменту, в которых успешные руководители делятся своими принципами ведения бизнеса, в том числе во время кризиса. Все эти книги помогут продактам понять, как создавать успешные продукты, управлять командой, а также учитывать потребности и психологию пользователей. Каждая из этих книг имеет свой уникальный подход и может помочь улучшить различные аспекты работы Product Manager’а. Одна из самых популярных книг о фреймворке SCRUM.
Если цель чёткая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия». «Жёсткий тайм-менеджмент» — максимально подробное руководство по управлению временем. Книга научит тебя определять пожирателей времени и бороться за каждую ценную минуту.
А до того, как стать им, он был редактором в Яндексе и писал о бизнесе для «Тинькофф-журнала». Среди компаний, с которыми работал Андрей, — «Яндекс.Лавка», книги для проджект менеджера «Билайн» и Sony. «В прошлом личные интересы были личным делом каждого. Корпорация хотела только одного — „честную работу за честную плату“.
Его «Искусство успевать» — бестселлер с three млн продаж, настоящая классика, на которую ссылаются другие авторы книг по тайм-менеджменту. Все принципы хорошего менеджмента — в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор книги Том Демарко уверен, что это чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника. В книге «Как управляют лучшие» представлены стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках. Эта книга поможет вам определить, к какому типу лидеров вы относитесь, и выработать собственную, уникальную стратегию. Бывший президент компании «Форд» и председатель правления корпорации «Крайслер» делится своим опытом и секретами управления.
«ген Директора 17 Правил Позитивного Менеджмента По-русски» Владимир Моженков
Эта книга дает исчерпывающее представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и действенным инструментом. Как открыть бизнес, не имея ни денег, ни опыта, опираясь лишь на идею? Где взять эту идею, которая позволит завоевать мир? В книге собраны интервью с известными основателями стартапов о том, как они начинали бизнес, таких как Стив Возняк, Макс Левчин, Катерина Фейк, Тим Брейди и других.
Уникальность книги в том, насколько подробно автор описывает подходы к обучению руководящего персонала, т.к. Считает такую подготовку краеугольным камнем успешного развития компании. Большинство людей считает, что они могут объяснить все, что наблюдают. А раз могут объяснить, значит, стараются этим управлять. А насколько наши представления соответствуют действительности? Насколько наши выводы позволяют нам принимать правильные решения?
Франческо Чирилло — тот самый человек, который придумал известную на весь мир методику продуктивности «по Помидору». Данная книга предназначена для руководителей высшего звена, предпринимателей, а также менеджеров, которые стремятся развить в себе лидерские качества. Из-под его пера вышло немало изданий, завоевавших широкий круг читателей по всему миру, в том числе и знаменитый бестселлер «7 навыков высокоэффективных людей».
Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения. Автор доносит до аудитории свои мысли не напрямую, а через художественное описание жизни и «болей» главного героя — мистера Томпкинса. Но «Deadline» — это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами.
Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор. Восприятие каждой книги меняется в зависимости от этапа, на котором находится ваш бизнес на момент чтения, поэтому советую перечитывать. Часть книг в подборке не рассказывает о менеджменте напрямую, но дает общее понимание – на чем основано эффективное управление.
На самом деле коллективная работа требует большой внутренней организованности, https://deveducation.com/ сотрудничества и точности в определении индивидуальных задач».
Предприниматели считают, что не нужно искать идеальных сотрудников — таких людей в принципе не существует. Лучше нанимать тех, кто впишется в команду, несмотря на недостатки характера. Например, новый юрист может отвечать с сарказмом, но он отличный специалист и делает свою работу лучше других. Главное, чтобы его характер не смущал остальных сотрудников.